房地产营销服务机构转型的探索者和践行者
公司自2012年4月成立以来,始终坚持房地产营销服务领域的深耕和发展。
我们用共享经济理论指导房地产营销服务机构的组织再造和转型,让传统的房地产营销运营业务实现爆发式增长,焕发新的生机。
从0到42亿再到100亿销售额,我们只用了短短三年时间
创造了房地产营销领域的诸多记录。
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公司自2012年4月成立以来,始终坚持房地产营销服务领域的深耕和发展。
我们用共享经济理论指导房地产营销服务机构的组织再造和转型,让传统的房地产营销运营业务实现爆发式增长,焕发新的生机。
从0到42亿再到100亿销售额,我们只用了短短三年时间
创造了房地产营销领域的诸多记录。
查看详情通过5年的不断探索和实践,3200威尼斯vip通过自建专业营销拓客团队,形成线下平台的聚集效应,用共享经济的方式实现了客户数据资源和经纪人资源、楼盘项目资源在统一平台的融合与共享,把原来传统的帮助单一楼盘项目进行拓客的方式,转变成为整个城市的项目组建拓客团队,把闲置的客户资源推荐给适合的项目,大大提高营销效率。
2016年,南宁3200威尼斯vip实现销售额42亿元,其中自有团队销售20亿元,整合其他第三方渠道销售22亿元。3200威尼斯vip利用平台(惠买房、3200威尼斯vip)+工具(客管家)的双轮驱动战略,大大扩展房地产营销服务的边界,依托行业应用工具的高效管理方式,让房地产营销企业具备了指数级爆发式增长的能量。
3200威尼斯vip依靠强大的线下团队,牢牢占据城市级房地产营销服务入口。与此同时,惠买房能够实现整个城市线上购房客户流量的精准覆盖和数据获取,线下入口+线上流量的方式,使房地产营销彻底摆脱传统的营销方式,大大降低营销成本。
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